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Les études indiquent que la réactivité des employés est un facteur essentiel à la réussite du changement. Ainsi, si vos employés ne sont pas agiles et constamment enclins à s'adapter, vos initiatives de changement échoueront.
des initiatives de changement échouent
Le changement n’est pas un événement ponctuel, mais devient un passage obligé que tout collaborateur, équipe ou entreprise doit accepter.
Trouver des solutions innovantes à des problèmes anciens est la clé du succès commercial au XXIe siècle. Cela est d’autant plus important que de nombreuses entreprises se trouvent en constante transformation, simplement pour ne pas être dépassées.
La mise en œuvre d’une initiative de conduite du changement réussie n’est pas quelque chose de ponctuel. Créer un changement durable nécessite que les entreprises évoluent, et celles qui évolueront dans le bon sens pourront atteindre des performances financières plus solides. - Gallup
Comment aidons-nous les entreprises à se préparer à adopter le changement ? Notre approche n'est pas centrée sur le changement ou les processus - comme on peut s'y attendre de la part d'Insights, elle est centrée sur les individus
Notre programme de changement, S’épanouir au Travers du Changement, utilise Insights Discovery comme base pour comprendre comment des individus différents abordent le changement de différentes manières. Il aide les apprenants à comprendre leur réaction au stress, leur style de communication préféré lorsqu'il s'agit de changement, la façon dont ils traitent l'information, et ce qui les motive et les mobilise lorsque le changement est en cours. Insights Discovery aide chacun à répondre de manière proactive aux changements plutôt que de se contenter d'y réagir.
Pour nous, la clé d'un changement réussi est l'élément humain, c'est pourquoi nous examinons comment les individus sont différemment affectés par le changement, y compris :
La psychologie du changement
Les cinq étapes d'une conduite du changement réussie
Communiquer le changement en utilisant les énergies de couleur
Les facteurs de stress pendant le changement
Nous aidons nos clients à être résilient face au changement constant en aidant leurs employés, leurs équipes et leurs leaders à faire preuve d’agilité, de réactivité et d’un état d’esprit dans lequel chacun a la capacité d’apprendre et de développer de nouvelles compétences ou de nouvelles capacités et où le potentiel de chacun n’est pas connu.
En nous concentrant sur l’agilité et l’adaptabilité, nous aidons les employés, les équipes et les leaders à se préparer à tous les changements inévitables à venir.
Lorsque nous travaillons avec vous, nous commençons toujours par ce qui est au cœur de votre entreprise : vos collaborateurs. En aidant chaque personne à comprendre comment elle réagit face au changement, les raisons de cette réaction, et pourquoi les autres agissent différemment, nous pouvons construire une résilience essentielle pour gérer la transformation en cours.
Nous commençons par Insights Discovery et poursuivons avec nos autres programmes centrés sur la façon dont les équipes et les leaders appréhendent le changement. Nous veillons à ce que vos parcours de formation soient adaptés aux enjeux spécifiques que rencontre votre organisation.
Il ne s’agit pas d’une proposition optionnelle, ni d’une solution miracle. Notre approche de la gestion du changement vise d’abord à renforcer la compréhension puis à la rendre rapidement applicable au sein de votre entreprise, de vos équipes et de vos employés. Lorsque notre méthodologie de conduite du changement est appliquée aux situations réelles, vous commencez à voir les avancées réalisées au sein de votre entreprise : vos employés font mieux face aux changements inévitables en cours.
Notre solution s’épanouir au Travers du Changement aide vos employés, vos équipes et vos leaders à :
Être capables de comprendre et de gérer leurs propres réactions au changement
Être capable de mieux communiquer au sein des équipes, en les aidant à maintenir leur cohésion et leur productivité pendant les changements
Comprendre et accepter que les autres sont susceptibles de réagir et de se comporter différemment en fonction de leurs préférences personnelles
Explorer comment les gens résistent au changement et comment nous le voyons au travers d’un prisme de couleurs
Mettre en œuvre un projet de conduite du changement, mesurer quelques indicateurs et passer à un autre dossier n’est pas suffisant. Les employés ne fonctionnent pas de cette façon, c’est pourquoi l’ancrage du changement peut, dans certains cas échouer. Pour un changement durable, vos employés doivent être impliqués, inspirés, présents et doivent surtout comprendre comment leur rôle s’intègre au processus global. C’est ce que nous faisons. Nous appréhendons le changement en lui donnant une dimension personnelle. Chaque collaborateur présent dans votre entreprise accèdera à un niveau de connaissance de soi plus élevé pour qu’il soit en mesure de comprendre la façon dont il affronte le changement, et ce qu’il peut faire différemment la fois d’après. Lorsque des personnes travaillent avec nous, elles sont équipées pour gérer le changement, tout en restant productives et engagées.
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