Employee Engagement

Por qué te interesa

En todo el mundo, solamente el 13 % de los empleados se consideran totalmente comprometidos, de acuerdo con una investigación líder en el sector. Otra cifra: sustituir a una persona cuesta, de media, más de 45.000 euros.

Son estadísticas preocupantes: una falta de compromiso puede repercutir –entre otras cosas– en la productividad, la rentabilidad, el mantenimiento de clientes y de los equipos, el absentismo laboral y la seguridad y salud laboral.

Aumentar el compromiso de los colaboradores es una de las mejores formas con las que te podemos ayudar a abordar los desafíos empresariales. Claramente, desde el punto de vista empresarial, tiene sentido proporcionar a todos los equipos motivos para que se mantengan comprometidos.

de los empleados se consideran personalmente comprometidos

Cómo te ayudaremos

Comprometerse en el trabajo es una responsabilidad que asume cada persona. Por tanto, empezamos incrementando el nivel de autoconocimiento de cada una para que conozca el grado de compromiso que tiene, qué lo estimula y qué lo bloquea. Al centrarnos en la persona, incrementamos el compromiso desde el centro de la organización. Así, los colaboradores escogen comprometerse de forma voluntaria, con lo que su compromiso es personal, tangible y sostenible.

Hay tres factores destacados a la hora de abordar el compromiso:

Estar – Aquí preguntamos a las personas que valoren su predisposición en el trabajo, qué actitud mantienen y cuán presentes están.
Conectar – Se trata de infundir una cultura de seguridad y, a la vez, de mentalidad de crecimiento, donde los riesgos están para asumirlos, y los errores, para aprender de ellos.
Pertenecer – Aquí nos concentramos en el significado y el propósito que las personas encuentran en su trabajo, porque esto afecta profundamente al grado de compromiso que tienen.

Sin duda, estos tres elementos se promueven desde el liderazgo de la organización. Aunque no esperamos que los líderes puedan cultivar en todo momento el compromiso de los equipos, sí han de asumir su responsabilidad para crear una cultura en la que los empleados puedan optar por comprometerse y prosperar.

¿Cómo funciona?

Trabajando colaborador por colaborador, creamos organizaciones comprometidas. Al hacer que el compromiso forme parte de las conversaciones de todos, y mediante las actividades y el aprendizaje que los equipos ponen en práctica, el compromiso empezará a transformarse inmediatamente: de conversación en conversación, de persona en persona y de equipo en equipo.

Contar con un equipo comprometido es clave para afrontar muchos de los problemas de las organizaciones actuales, desde el mantenimiento de la plantilla y los clientes hasta la seguridad y salud laboral. Contar con un equipo comprometido en tu primera línea es fundamental para el éxito de la empresa.

Estamos totalmente dedicados al impacto de nuestras soluciones, así que, como partner de confianza nuestro, tú también lo estarás. Trabajaremos contigo para que comprendas lo que de verdad se encuentra en el núcleo de tus desafíos empresariales más apremiantes, y crearemos para los colaboradores un viaje hacia el compromiso que actúa exactamente sobre aquello que les está pasando.

Más información sobre Insights Discovery

Los resultados

Para tener más información sobre la manera en que una cultura de compromiso puede ayudarte a afrontar tus desafíos, observa cómo trabajamos con Philips para mejorar los niveles de compromiso.