La Asociación de Fútbol de Dinamarca es el organismo de gobierno del fútbol en Dinamarca, gestiona las ligas profesionales y los equipos nacionales masculino y femenino. Tiene su sede en la ciudad de Brøndby y es miembro fundador de la FIFA y de la UEFA.
El equipo responsable de organizar y coordinar el fútbol en la región de Sealand se regía mucho por la obtención de resultados, y todos los miembros se comprometían en conseguir que el trabajo se hiciera bien. Solo había un problema: por el camino, se habían olvidado de formar relaciones y comunicarse con los demás.
Para lograr su misión de desarrollar y promocionar el fútbol en la región, el equipo antes debía comprenderse a sí mismo, apreciar las personalidades propias de sus colegas e incrementar la colaboración en general.
Trabajando estrechamente con el líder del equipo, creamos una solución que ayudara a cada miembro del equipo a conocer mejor a los demás: los puntos fuertes, los desafíos y los activos exclusivos que aportaba cada uno.
Utilizando nuestro programa Eficacia del Equipo ayudamos al equipo a detectar tres áreas esenciales en las que tendrían que concentrarse para alcanzar el éxito: el diálogo, el respeto y el aprecio mutuos, y actuar a partir del feedback recibido.
Después de cada sesión con el equipo, les encargábamos ejercicios y les alentábamos a que pusieran inmediatamente en práctica lo que habían aprendido. Al mismo tiempo, el líder del equipo tenía una serie de sesiones de formación que le ayudaban a tener conversaciones significativas con cada uno de los miembros del equipo.
Hay que destacar que nuestra solución se focalizaba tanto en la preferencia (cómo les gusta trabajar a las personas) como en la capacidad (cuán habilidosas son en áreas determinadas). Centrándonos en estos dos aspectos, contribuimos a que las personas se comprendieran mejor en relación con sus colegas, y evaluaran también cuáles eran sus puntos débiles. A partir de ahí, se crearon estrategias de mejora.
La utilización de Insights ayudó a percibir, con el tiempo, algunas mejoras sólidas en el equipo. Midiendo la capacidad antes y después de aplicar el programa, pudimos mostrar que la eficacia del equipo había mejorado en 24 áreas distintas, entre las que se incluyen un nuevo ambiente positivo, la actuación basándose en el feedback y un mayor respeto mutuo.
¿El resultado final? Un equipo que en el que se trabaja con más eficacia, donde se respeta al otro, que se comunica bien y que consigue que el trabajo se haga bien –en equipo.
áreas reportaron mejor desempeño
Ahora el respeto mutuo es mucho mayor. La comunicación interna en nuestro equipo es más eficaz, y también ha mejorado nuestra comprensión de los demás. En general, ¡hemos empezado a trabajar juntos con más eficacia!
Jens Erik Jensen
Team Leader and Administration Chief
