Die Zukunft der Arbeitswelt

Rasanter Wandel: Wie sieht die Zukunft der Arbeitswelt aus?

Wie sieht Ihre ideale Arbeitswelt aus? Hybrid? Extrem personalisiert? Demokratisch? Eine herausfordernde neue Rolle, ein anderes Umfeld und eine Arbeitsweise, die flexibler, einbeziehender und einfach … besser ist als bisher? Es gibt noch so viele Fragen über die Zukunft der Arbeit – das Einzige, das wirklich sicher ist, ist ihre Ungewissheit. Noch nie hat sich unsere Arbeitsweise so schnell und so stark verändert wie jetzt. Nach einer Zeit, in der die Digitalisierung den Turbo eingelegt hat und wir uns durch eine weltweite Pandemie gekämpft haben, ist es nun an der Zeit, Bilanz zu ziehen und zu reflektieren. Wir müssen flexibel bleiben, ehrgeizige Ziele anstreben und die sein, die wir sein wollen – als Menschen, als Teams, als Führungskräfte und auch als Organisationen. Jetzt ist es an der Zeit, die Arbeitsbedingungen zu schaffen, die wir uns als Experten im L&D-Bereich wünschen, das anzustreben, was wir als Führungskräfte sein könnten. Der Schlüssel dazu ist, als starke Teams gemeinsam eine bessere Zukunft zu gestalten.

Jetzt ist es an der Zeit:

• Mitarbeitende durch das Engagement für einen gemeinsamen Zweck und eine gemeinsame Kultur zu verbinden
• den Wandel effektiv anzuführen, indem Sie Ihre Führungskräfte befähigen und mit den richtigen Mitteln ausstatten
• Mitarbeitende zu fördern und weiterzubilden, um sie nicht nur an für die unmittelbare Zukunft, sondern auch für den langfristigen Erfolg zu rüsten

BEZIEHUNGEN UND SELBSTERKENNTNIS: Purpose und Kultur

Warum tun Sie das, was Sie jeden Tag tun? Welche Werte treiben Ihre Mitarbeitenden an? Welche Kultur verbindet und inspiriert Ihr Team? So wie sich die Welt und die Arbeitsweise verändert haben, haben sich auch die Bedürfnisse von Kunden und Mitarbeitenden verändert. Unsere Untersuchungen haben gezeigt, dass sich bei 71 % der Personen, die unseren Evaluator-Fragebogen im Jahr 2020 erneut ausgefüllt haben, die Radpositionierung geändert hat. Bevor Sie sich also mit neuen Bürokonzepten, hybriden Modellen und neuen Technologien befassen – also damit, „was“ Sie „wie“ erreichen wollen – sollten Sie sich zunächst mit dem Warum auseinandersetzen. Je dringlicher die Notwendigkeit der Mitarbeitenden ist, sich weiterzubilden und anzupassen, desto wichtiger ist es, Sinn (Purpose) und Kultur des Unternehmens zu definieren, sich auf eine gemeinsame Vision zu einigen und eine Verhaltenskultur zu fördern, die den Ton für die Zukunft angeben.

FÜHRUNGSVERHALTEN: Change Management & moderne Mitarbeiterführung

Genauso wie sich die zukünftige Arbeitswelt verändert, verändert sich auch die Rolle der Führungskraft – und zwar genauso schnell. Die Wertschätzung für empathische Mitarbeiterführung während der Pandemie hat unser Bild von Führungskräften verändert. Berichte zeigen, dass mangelnde Empathie seitens des Managements eine der treibenden Kräfte ist, warum Mitarbeitende ihr Unternehmen verlassen. Da die nahe Zukunft immer noch sehr ungewiss bleibt, sind wir mehr denn je auf die Vision, die Entschlossenheit und die Resilienz unserer Führungskräfte angewiesen. Wir müssen diese Führungskräfte also in die Lage versetzen, nicht nur den Wandel zu bewältigen, sondern ihren Mitarbeitenden mit Empathie und Aufmerksamkeit zu begegnen. Neben der sich wandelnden Rolle der Führungskraft verändert sich auch das Verständnis von Mitarbeiterführung: Unternehmen, die innovative Arbeitsmethoden anwenden und den Menschen in den Mittelpunkt stellen, heben sich von der Konkurrenz ab und dürften langfristig auch erfolgreicher sein.

ANPASSUNG: Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitenden

Die Anpassung an hybride Arbeitsweisen, sich schnell verändernde Technologien und fortgeschrittene Produktangebote ist keine leichte Aufgabe. Daher ist es kein Wunder, dass Aus- und Weiterbildung von LinkedIn in diesem Jahr als oberste Priorität im Bereich Learning & Development genannt wurden. Aber nach fast zwei Jahren akuter „Brandbekämpfung“, die in vielen Bereichen zu einem zu einer hohen Zahl von Burnout-Fällen und Kündigungen geführt hat, reicht es nicht länger aus, Teams dabei zu helfen, große Veränderungen zu „überleben“. Stattdessen gilt es, sie zu befähigen, in einer Arbeitswelt zu aufzublühen, die für sie und nicht nur um sie herum gestaltet wurde. Von der Prüfung, wie multifunktionale Arbeitsplätze aussehen könnten, wenn auf diese individuelle Präferenzen ausgerichtet gestaltet würden, bis hin zur Unterstützung von Teams in hybriden Arbeitsplatzmodellen – dies ist eine Übersicht, die Teams dabei hilft, sich anzupassen und in einer Arbeitswelt erfolgreich zu sein, die sich weiterhin rasant verändern wird ...