Die Welt hat sich verändert. Unsere Arbeit hat sich verändert. Und auch wir selbst haben uns verändert. Gerade zum Jahreswechsel bietet es sich an, Bilanz zu ziehen und nachzudenken. Darüber, wie sehr wir uns bereits verändert haben und wie wir die globale Pandemie mithilfe von Selbstwahrnehmung, Resilienz und Anpassungsfähigkeit bewältigen. Dazu aber auch, wie wir uns zukünftig verändern möchten, um die Person zu werden, die wir sein wollen – in einer Arbeitswelt, die uns trotz enormer Umwälzungen ganz neue Chancen bietet. Chancen, zu arbeiten, in unserem eigenen Tempo zu leben, uns weiterzuentwickeln und unsere Wünsche und Träume zu verwirklichen.
In den vergangenen zwei Jahren mussten sich viele Organisationen über Nacht anpassen. Führungskräfte haben Veränderungsprozesse gemanagt, Teams neue Arbeitsweisen gelernt, und von jedem Einzelnen wurde unglaublich viel Resilienz erfordert – ob bei der Arbeit an „vorderster Front“ oder zu Hause. Aber unabhängig davon, wo Sie in den letzten zwei Jahren waren und was Sie getan haben, eines hat sich klar gezeigt: unsere Fähigkeit, uns anzupassen – uns nicht nur auf eine globale Pandemie einzustellen, sondern darüber hinaus Wege zu finden, noch produktiver, flexibler und „bewusster“ zu sein als zuvor.
Um diese Herausforderungen zu meistern, mussten wir unsere unterschiedlichen Farbenergien verstärkt nutzen – und unsere Präferenzen an unseren wandelnden Alltag anpassen. Bei 74 Prozent derjenigen, die ihr Insights Discovery Profil im Jahr 2020 erneut erhielten, war diese Anpassung so stark, dass sich ihre Radposition gänzlich geändert hat. Das ist eigentlich kein Wunder, denn je mehr sich unser externes Umfeld ändert, desto wahrscheinlicher ist es, dass wir uns auch innerlich anpassen. Wie wir auf das Weltgeschehen reagieren, hängt von unseren Präferenzen ab – und umgekehrt!
Bisher haben wir uns überwiegend reaktiv angepasst. Wir haben unsere Resilienz eingesetzt und weiter aufgebaut, um zu überleben. Nun stehen wir jedoch langfristig vor einer neuen Arbeitswelt, auf die wir uns proaktiv einstellen können: Wir können als Organisation oder Unternehmen neue Wege gehen, als Führungskräfte unsere Teams auf neue Weise stärken und als Individuen unsere eigenen Ziele verfolgen.
Wer also sind Sie jetzt? Und wer möchten Sie sein? Höchste Zeit herauszufinden, wie Sie sich verändert haben – auf persönlicher, Team- und Organisationsebene. Jetzt ist es an der Zeit, neu zu entdecken, wer Sie hier und heute sind, und darauf hinzuarbeiten, wer Sie in Zukunft sein möchten. Denken Sie daran: Je mehr die Welt sich verändert, desto mehr Chancen haben Sie, sich ebenfalls zu verändern, und die Person zu werden, die Sie in der neuen Arbeitswelt sein möchten.
Insights Discovery gründet auf der Überzeugung, dass jeder von uns die vier Farbenergien in sich trägt. Unsere Kombination dieser vier Farbenergien macht jeden von uns EINZIGARTIG. Aber ebenso wie sich unser Stil oder unser Verhalten je nach Situation oder Umfeld ändern können, ist auch diese einzigartige Farbkombination veränderbar. Persönliche Präferenzen sind nicht unser Leben lang festgelegt, sondern dynamisch. Und das ist gut so. Resilient zu sein, sich zu verändern und weiterzuentwickeln, erfordert in erster Linie eines: Anpassungsfähigkeit.
Ob Sie nun bestimmte Farbenergien bewusst stärker einsetzen und sich dank Ihrer Selbstkenntnis auf Fähigkeiten stützen, die Sie in Krisenzeiten brauchen, oder ob Sie unbewusst (instinktiv und intuitiv) den Moment nutzen, um auf neue Aufgaben, Partnerschaften oder Chancen hinzuarbeiten: Mit aller Wahrscheinlichkeit haben Sie die letzten zwei Jahre vor allem dank Ihrer Anpassungsfähigkeit gemeistert. Von der Kraft der empathischen erdgrünen Menschenführung zur energischen feuerroten Entschlossenheit, von der analytischen eisblauen Besonnenheit bis hin zur mitreißenden sonnengelben Begeisterungsfähigkeit – welche Farbenergien haben Sie stärker eingesetzt, um in diesem Jahr resilienter zu werden? Und welche Farbenergien möchten Sie in Zukunft verstärkt nutzen, um Ihre Ziele im kommenden Jahr zu erreichen?
Teambeziehungen wieder aufzubauen und sich auf die neue hybride Arbeitswelt einzustellen, ist für viele Organisationen derzeit das dringlichste Anliegen. Wie werden sich Teams fühlen, die nach so langer Zeit der räumlichen Distanz wieder direkt zusammentreffen? Wie können sie effektiv zusammenarbeiten, wenn sich die persönlichen Präferenzen geändert haben? Und was ist mit Teams, die sich völlig verändert haben – die nun kleiner geworden sind oder neue Mitglieder haben, die sich bisher noch gar nicht „offline“ kennengelernt haben?
Genau hier setzt das Teamrad an. Das Teamrad zeigt die Position jedes Teammitglieds auf dem 72-Typen-Rad auf. Jeder in der Gruppe kann also genau sehen, wie die Farbenergien im Team verteilt sind.
Wenn sich die Position von einem oder mehreren Teammitgliedern im Rad geändert hat – oder jemand das Team verlassen hat oder dazugekommen ist –, beeinflusst dies das gesamte Teamrad und die Dynamik. Der Kommunikationsstil kann sich verändert haben, bevorzugte Arbeitsweisen haben sich möglicherweise gewandelt, und neue Mitglieder haben den Mix an Farbenergien entscheidend verändert.
Sobald Sie also Ihr persönliches Insights Discovery Präferenz-Profil neu erstellt haben, sollten Sie unbedingt einen Blick auf das Teamrad werfen. Besprechen Sie noch heute mit Ihrem Account Manager, wie Sie sich und Ihr Team wiederentdecken können.
Seit wir unser Teamrad und die Mischung unserer Farbenergien kennen, hat sich den Zusammenhalt im Team gestärkt. Wir verstehen uns selbst und andere jetzt wesentlich besser, und haben unsere Unterschiede schätzen gelernt.Helen Pye, Improvement Lead, NHS Morecombe Bay Trust